私は、まずジャフコ株式会社でベンチャーキャピタリストとして、そしてジャフコ株式会社の子会社ジャフココンサルティングで約７年間、ジャフコが投資した企業へコンサルティングを行った後、1999年に独立しました。

ジャフコで勤務した経験値が大きいと考えています。ジャフコは当時、そして今でも日本最大のベンチャーキャピタルです。日本最大のベンチャーキャピタルということは、おそらくジャフコに来る案件数がトップクラスであることは、間違いありません。案件数がトップということは、良質な案件が多い反面、悪質なものも多く、ジャフコの社員はその目利きを短時間に行うことが求められます。

そして、ジャフコは投資会社であるため、投資した会社に対し、事業拡大のサポートをしており、私も社員の一員として、その経験があります。吉永公認会計士・税理士事務所という名前からすれば、会計面や税務面だけをサポートするようなイメージになりますが、そのイメージとは程遠く広範囲に対応可能ですし、私自身、そちらの方がやりがいがあります。

世の中のほとんどの公認会計士・税理士事務所は、監査法人出身者が経営していますが、投資会社の出身者が経営している事務所は少ないのではないでしょうか。

主幹事証券会社の中には、証券会社における社内事情によって、指導・要請内容や水準が変わってくる場合があります。私が得意としているコンサル業務のひとつは、主幹事証券会社からの指導・要請内容の意図や背景をクライアントへ説明して、軌道修正を促すことだと考えています。IPOを目指す会社は、主幹事証券会社からの要請を全てまともに受け応えようとすると、パンクしてしまいますからね。

上場審査直前になると、審査本番を想定した模擬ヒアリングや一日スケジュールの作成なども行っています。

上場審査で座る席順までアドバイスしていますよ（笑）

東証は、企業業績に対するコロナの影響をヒアリングしています。IPOを目指す会社は、それをキチンと回答できるように準備しなければいけなくなってきています。つまりIPOを目指す会社は、コロナの影響を月次予算管理に落とし込まなければいけない状況になってきています。コロナ対策にかかったコストだけではなく、コロナの影響で受注できた案件や失注した案件の管理や分析が求められてきていますね。