株式公開前にストックオプションを導入するのは、極めて有効です。

直前々期になると、株式公開を目指すハードワークが発生します。

これは、管理部門だけではなく、予算達成に向けた営業部門や生産部門などにも至り、会社の過去の歴史に無いレベルのハードワークになります。この試練を突破するためには、役職員のモチベーション向上が不可欠です。

会社が採用できる”モチベーション向上策”は限られており、コストの負担が大きい策は採用しにくくなります。

そこで、現実的な策として、ストックオプションが存在します。

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ストックオプションの導入の流れは、以下のようになります（ストックオプションの導入は、２～３か月程度の時間をかけているのが普通です）。

1. STEP1：制度設計をする
   ►　 ストックオプション導入の目的を明確にする。
   ►　 導入スケジュール、権利行使期間、割当対象者等を検討する。
   ►　 株価を算定し、権利行使価格を検討する。
2. STEP2：ドキュメント類を整備する
   ► 　発行要項、割当契約書、取締役会議事録、株主総会議事録等のドラフトを作成する。
3. STEP3：株主総会決議をする
   ► 　取締役会で株主総会招集通知内容を決議する。
   ► 　株主総会にて、新株予約権内容の承認決議、新株予約権の募集事項の決定を取締役会に委任する決議、および役員に割当てをする場合は報酬の決議を行う。
4. STEP４：新株予約権の発行、および付与決議を行う
   ►　 新株予約権の募集事項の決定決議をする。
   ►　 割当対象者を決め、付与決議（誰に、いくつ付与するか）を行う。
5. STEP5：割当契約を締結し、登記する
   ►　 割当対象者と会社の間で割当契約を締結する
   ►　 新株予約権の内容について登記をする
   ►　 新株予約権原簿を作成し、保存する
   ►　 税制適格ストックオプションの場合は「特定新株予約権・特定外国新株予約権の付与に関する調書」を作成し、所管の税務署へ提出する

スムーズに導入を進めるには、「ストックオプション導入の目的を明確にする」が最も重要です。

IPO AtoZでは、ストックオプションに関する参考事例情報（インセンティブ）を載せています。